Мобильные операторы Москвы и коды предоставляемых ими номеров

Кто они — мобильные операторы Москвы и области?

Свои услуги в столице на сегодняшний момент предоставляют шесть операторов. Посмотрим, кто они, заодно представив общее число их абонентов на текущий год:

• МТС — 104,1 млн абонентов.
• «Билайн» — 109,9 млн абонентов.
• «Мегафон» — 72,2 млн абонентов.
• «Теле2» — 38,8 млн абонентов.
• Yota — 0,5 млн абонентов (сведения не обновлялись с 2015 г.).
• «Телетай» — 57,8 тысяч абонентов.

Расскажем про каждого из мобильных операторов Москвы более подробно.

Kion по итогам первого полугодия занял менее 1% рынка

Почему? Во-первых, Kion — один из трех кинотеатров, входящих в большие экосистемы наряду с Okko и «Кинопоиском». Мы считаем, что именно такие игроки наиболее конкурентоспособны по сравнению со stand alone—кинотеатрами за счет синергии с другими экосистемными сервисами и доступа к их аудитории. Во-вторых, у Kion одна из самых агрессивных контентных политик на рынке. До конца года мы представим более 30 собственных оригинальных проектов. А эксклюзивы и originals — именно то, что притягивает новую аудиторию. В-третьих, мы выбираем сильных партнеров. Самый громкий российский сериал последнего времени «Вертинский» по договоренности с «Первым каналом» сначала вышел на Kion и только потом стартует на ТВ.

И, наконец, система рекомендаций и оповещений Kion, основанная на big data МТС. Простой пример. Многие кинотеатры направляют push-уведомления о новинках. Это легко. Kion же, направляя уведомления, сообщает не только о выходе нового эпизода сериала, но и учитывает время, когда клиенту комфортно прочитать это уведомление. Например, человек едет домой в метро после работы и получает сообщение, что вышел новый эпизод сериала, пять серий которого он уже посмотрел.

— Но пользователей ivi или «Кинопоиска» значительно больше, чем Kion…

— Конечно. Kion существует на рынке всего несколько месяцев. И при этом, если вы посмотрите последние данные GfK за третий квартал текущего года, увидите, что растут только Kion и «Кинопоиск». При этом число людей в нашей мобильной базе, которые смотрят Kion и «Кинопоиск»,— уже одинаковое. Мы продолжим прирастать, разумеется, в первую очередь за счет экосистемных клиентов.

— Верно ли, что в ближайшее время МТС не будет оценивать эффективность инвестиций в медиа?

— Мы всегда оцениваем эффективность инвестиций, но не всегда ждем быстрой отдачи. Приоритетом остается игра вдолгую.

— Если говорить про классический телеком, какие еще точки роста вы видите? Есть ли они вообще?

— Телеком-сегмент в МТС растет во многом из-за того, что снижается отток. При этом пользователя во многом удерживают экосистемные услуги — например, если добавить к телекоммуникационным услугам только подписку на музыку, срок жизни абонента сразу увеличится в два раза. То есть цементирование клиентской базы через экосистему и конвергентные сервисы имеют значительный положительный эффект на бизнес. И это точка роста, безусловно. Кроме того, необходимо поддерживать высокое качество сети как основного дифференциатора МТС в телекоме, обеспечивающего приток новых клиентов. Для этого мы обновили нашу методику, которая использует аналитику больших данных для планирования строительства новых объектов сети и тем самым параллельно обеспечивает эффективность инвестиций.

Телеком-бизнес развивается ничуть не менее активно, чем другие экосистемные направления: уже есть коммерческие запуски частных сетей 5G, идет активная конкурентная борьба на B2B-рынке и в сегменте государственных заказов.

— За последние три-четыре года МТС запустила довольно много новых продуктов, и не все из них были успешны. Что с ними происходит?

— Мы проводим полный аудит продуктов и закрываем те, что не взлетели.

— Какие, например, закрыли?

— Например, «МТС Фитнес». Два продукта ушли на spin-off: медицинский сервис 120/80 и «МТС Estate», помогающий оптимизировать налоги на недвижимость. Это хорошие сервисы, закрывать не имело смысла, но они оказались не комплементарны бизнесу МТС. Мы помогаем коллегам найти инвесторов.

— Если закрывается сервис, куда уходит команда, которая его разработала?

— Мы создали специальную службу в HR, чтобы сохранять команды. В сообществе стартаперов давно известно, что поражения — это очень ценный опыт, не менее ценный, чем успешный проект. Параллельно основательно поменяли систему мотивации для разработчиков наших продуктов. Уверен, что они должны иметь мотивацию предпринимателя, а не наемного менеджера. В случае успеха их вознаграждение должно быть сравнимо с масштабом нового жилья, а не нового iPhone. Сейчас мы находимся внутри самого большого преобразования за последние 17 лет. Я хорошо понимаю, что изменения на таких скоростях для команды — стресс. Но тут очень важно, что и команда понимает, что если двигаться плавно и в комфорте, то трансформация займет в лучшем случае годы. Такого количества времени у нас нет.

МТС — самый дорогой бренд

ПАО «Мобильные ТелеСистемы» — один из старейших мобильных операторов РФ и стран СНГ. Компания была основана в 1993 году. Она оказывает следующие услуги:

• сотовая связь;
• телефонная проводная связь;
• мобильное, цифровое, спутниковое и кабельное телевидение;
• домашний интернет.

В 2010 году торговая марка этого оператора мобильной связи в Москве и России была признана самой дорогой и оценена в 213 198 млн рублей. Чистая ежегодная прибыль МТС при этом — порядка 50 млрд рублей в год.

Как МТС продаст сотовые вышки независимой структуре

— Да. Сейчас идет процесс выделения башен в отдельную компанию, после чего возможна продажа. На конец 2021 года у нас около 23 тыс. башен. Это примерно на 30% больше, чем у ближайшего конкурента. OIBDA бизнеса в 2022 году ожидается на уровне более 10 млрд руб. Все это позволяет рассчитывать на хорошую цену.

— Уже поступают предложения о покупке?

— Да, и очень активно. Ведем переговоры. Нам очень помогли коллеги по рынку, которые объявили оценку своих активов, тем самый установив «бенчмарк». В итоге наш актив стал еще интереснее.

— С кем ведете переговоры?

— Пока не могу сказать

— Когда закроете сделку?

— Планируем в первом полугодии 2022 года.

— Согласны ли вы с тем, что независимые компании могут использовать башни эффективнее, чем сами операторы, поскольку последние фактически работают по бартеру, размещая объекты за небольшую плату?

— Сложно сказать. Мы долго занимались этим бизнесом как телекоммуникационным наследием. Когда-то это имело смысл и неплохо получалось. Сейчас у нас другие приоритеты. При этом на рынке есть компании, которые хотят сделать этот бизнес профильным и получать дополнительную эффективность — ок, значит, у них есть компетенции и, главное, желание.

— Какие еще бизнесы вы видите независимыми?

— Например, упомянутый выше рекламный бизнес. Но подчеркну опять: мы говорим о возможностях самостоятельного развития «МТС Маркетолога» на рекламном рынке, учитывая, что мощное конкурентное преимущество сервиса и его опережающий рост базово обусловлен использованием экосистемных данных МТС о клиентском поведении и более полутора тысяч метрик. Именно они лежат в модели таргетинга рекламных сообщений.

— О каких рекламных услугах и оборотах идет речь?

— Услуги, на первый взгляд, как у всех — размещение рекламы и аналитика. Речь идет о миллиардах рублей и высокой маржинальности уже сейчас и о десятках миллиардов — в перспективе двух-трех лет. Это серьезное направление, в рамках которого мы размещаем рекламу как на собственном, так и на чужом инвентаре. Начинали с таргетированных СМС и триггерных коммуникаций, а сейчас сильно растем в digital-рекламе. В том числе дополнительный рост ожидается на собственных платформах — например, на стриминговой платформе WASD.TV и в онлайн-кинотеатре Kion. Рекламный инвентарь продолжит расширяться. Сегодня мы становимся технологическим рекламным агентством омниканального размещения с амбицией на значительную долю рынка.

— Какие показатели роста у рекламного бизнеса?

— Во втором квартале к прошлому году он увеличился в пять раз. Самым интересным будет четвертый квартал, бизнес имеет ярко выраженную сезонность. Сами с нетерпением ждем результата. Пока команда удивляет нас только со знаком плюс.

— Какие задачи стоят перед вами, как президентом МТС, кроме реализации стратегии?

— Основная задача — как раз реализация стратегии и трансформация компании в сторону децентрализации бизнесов при сохранении централизации в части клиентского опыта и сервиса. Он должен быть непременно высоким в каждом продукте. Будем смотреть новые рынки, комплементарные экосистеме, создавать дополнительные компетенции в существующих направлениях — например, в игровом, развивать направление венчурного инвестирования и т. д. Отдельной задачей стоит развитие партнерских механик: нами стало намного удобнее пользоваться не только клиентам, но и партнерам, которые хотят цифровизовать бизнес или расширить рынок присутствия качественных продуктов.

— Планируется менять дивидендную политику?

— Да, в ближайшие месяцы предложим рынку обновленную политику. Мы понимаем, что дивиденды важны для инвесторов. Сейчас рассматриваем разные подходы. Наиболее правильным, на наш взгляд, является сценарий, при котором платить будем чаще, чем дважды в год, и в целом не меньше, чем по прежней политике.

— По итогам второго квартала более половины роста МТС обеспечили нетелеком-активы, наибольшая часть из них пришлась на МТС-банк. Каков вклад других сегментов?

— В целом на долю нетелеком-выручки во втором квартале пришлось больше 25%, и выросла она в среднем за год почти на 30%. Из того, что мы начали публично выделять, действительно, финтех показал больше всего — почти 3,5 млрд руб., сопоставимый рост и у розничного бизнеса, облака и цифровые B2B-сервисы — больше миллиарда, онлайн-кинотеатр Kion и медиа — больше 700 млн руб. за квартал. Растет и музыкальный сервис, который мы развиваем с партнерами — Apple и Spotify. «МТС Энтертейнмент» вносит вклад, например, за счет эксперимента с продюсированием мюзикла «Шахматы». Больших доходов это направление сейчас по понятным причинам не дает. Но когда ограничения начнут снимать, мы будем иметь сеть площадок и очень четкую стратегию развития на этом рынке, чтобы занять серьезное положение.

— У вас сохраняются два бренда билетных операторов — Ticketland.ru и «Пономиналу.ру». Планируете отказаться от одного из них?

— В перспективе планируем отказаться от обоих. Но отказываться надо постепенно, пока есть трафик — с ним работаем. Со временем останется один бренд — «МТС Live».

— В 2021 году вы анонсировали открытие «МТС Live Arena». В 2020 году по понятным причинам открытие не состоялось. А в этом году почему запуск отложили?

— По тем же самым причинам.

— Площадка уже достроена?

— На стадии завершения. Если бы мы понимали, что в январе снимут все ограничения, быстро бы завершили.

— Ведете переговоры с зарубежными артистами?

— Постоянно, интерес большой, но сейчас никто не может дать гарантий.

— Действительно ли МТС хочет продавать эксклюзивно билеты на концерты некоторых артистов только пользователям сервисов своей экосистемы?

— Я не хотел бы ограничиваться продажей билетов только внутри экосистемы. Реализация на массовом рынке всем желающим будет способствовать привлечению новых пользователей в экосистему. Однако набор эксклюзивных возможностей мы своим клиентам предоставим — как минимум «право первой ночи» на самые интересные места и концерты. Работаем над расширением билетной программы в сегменты кино, спорт, музеи и live-мероприятия.

— Сейчас «МТС Энтертейнмент» убыточен?

— В отдельные моменты мы уходили в небольшой минус, но достаточно быстро переконфигурировались. Больших убытков не было.

— Если вернуться к рекламе. МТС — крупный рекламодатель и традиционно много рекламы закупала на ТВ. Аудитория ТВ сокращается. Планируете пересмотреть бюджет на телерекламу?

— Аудитория ТВ стареет, но там сохраняется большая прослойка людей активного возраста, а стоимость доступа к аудитории через телевидение все еще в разы меньше, чем через другие форматы.

В целом доля рекламы на ТВ у МТС уменьшается, и мы не планируем активно наращивать бюджеты. По объемам интернет-рекламы мы немного прирастаем, но фактически тратим на рекламу в интернете в полтора, а то и три раза меньше, чем считают профильные агентства и аналитики. Во многом — за счет собственного таргетирования.

— Если говорить о новых направлениях, вы уже пробовали запустить такси, но отказались от этой идеи. Сейчас, по нашей информации, есть идея запустить каршеринг и аренду самокатов. Насколько это перспективные ниши для МТС?

— Мы провели эксперимент по предоставлению сервиса вызова такси, поняли, что не нужно, и пошли дальше. Самостоятельных планов по запуску аренды самокатов или сервиса каршеринга нет, но это интересный рынок, и мы все время смотрим на возможности правильных партнерств.

— Чем эксперимент отличается от тестирования?

— Масштабом. Эксперимент нужен, чтобы проверить какую-либо гипотезу. Например, сервисы подписки на кондиционеры и на топливо — это эксперименты. Мы проверяем, насколько люди готовы оплачивать традиционные услуги по-другому. Такие эксперименты мы будем продолжать.

— Вы говорили, что планируете вывести розничную сеть в прибыль. Как будете это делать?

— Убыточность сотовой розницы условна, мы в ней продаем не только устройства, но и сим-карты, и ряд услуг, теперь еще подписку на Kion. При этом повышать эффективность сети необходимо прежде всего за счет балансировки ассортимента. Маржинальность устройств разная. Баланс между брендами и телефонными аксессуарами позволяет повысить рентабельность сети. Мы движемся в этом направлении — результаты работы в рознице в августе и сентябре лучше плановой.

Кроме того, розница — единственная точка физического взаимодействия с клиентами. Мы можем сделать розницу лицом экосистемы, создать крупного омниканального игрока в сегменте не только смартфонов, но и компактной электроники в целом, с функциями продаж собственных финтех- и цифровых продуктов МТС. Для этого не нужно переделывать все салоны. Но вся сеть постепенно будет меняться. МТС как экосистеме важно иметь меньше салонов, но разного формата. Будем экспериментировать.

— Планируете сократить розницу?

— Как всегда, в конкретном моменте все определит конкуренция на рынке. Но базово с учетом бурного развития e-commerce сети будут сокращаться, тут у меня сомнений нет.

— Можете оценить эффективность услуги eSIM с учетом того, что ее все еще можно получить только при личной явке в салон?

— Сейчас ее эффективность невелика, но полноформатное появление eSIM может подстегнуть рынок интернета вещей. В этом мы видим стратегические возможности в плане развития IoT-рынка в России.

— Если продолжать тему традиционного телеком-бизнеса, почему МТС не вошла в совместное предприятие операторов по развитию 5G?

— Нет сомнений, что мы это сделаем. Обсуждение ведется, просто в какой-то момент переговоры затянулись, но сейчас мы на финишной прямой.

— А что стало барьером?

— Никакого барьера не было, просто процесс переговоров занимает много времени.

— С учетом того что, возможно, регулятор разрешит использовать частоты предыдущих поколений, в какой перспективе может появиться реальное 5G, а не точечное покрытие?

— Регулятор требует, чтобы базовые станции 5G были российского производства, однако на это нужно время. Все сети, которые мы сейчас строим или модернизируем,— 5G-ready, и установить нужное оборудование для запуска пятого поколения, действительно, легче, чем это было при переходе с 3G на 4G. Но пока нет точного понимания, какая будет конфигурация у сетей 5G: что такое базовые станции российского производства, какой процент оборудования должен быть отечественным. На эту тему идут переговоры с вендорами и регуляторами.

— Основной вопрос, который волнует вендоров в части локализации,— смогут ли операторы гарантировать необходимый спрос на новое оборудование. Вы говорите, что у сети 5G-ready, то есть закупать большой объем оборудования не придется?

— Сети 5G-ready — только часть необходимой конфигурации. Оборудование закупать все равно придется. Спрос будет и со стороны операторов, и от компаний, которые построят частные сети. Сейчас все пытаются понять, какими будут правила игры, и активно обсуждают их. Я думаю, что ясность появится в конце года.

— У нас была информация, что АФК «Система» ведет переговоры по локализации с Huawei. Так ли это?

— Об этом нужно спрашивать у АФК «Системы». Но МТС точно ведет переговоры с вендорами по этому поводу.

— Как МТС может обеспечить локализацию? У вас же нет собственного производства.

— У нас есть «МТС Электроника» с экспертизой в области локализации и выстраивания сбалансированных и партнерских взаимоотношений с производителями. Самое нехорошее, что может произойти в истории с локализацией,— монополизация рынка в том случае, если вендоры не смогут локализовать производство.

— Зачем МТС приобрела «Межрегиональный ТранзитТелеком» (МТТ)?

— Купить компанию вместе с клиентской базой, технологиями и продуктами оказалось выгоднее, чем развивать эти сервисы самостоятельно. Телеком тоже должен развиваться. Многие по привычке воспринимают МТТ как оператора дальней связи, в то время как они давно стали одними из лидеров в виртуальных АТС и решений для интеграции управления клиентскими коммуникациями: голосовые боты, бесплатные номера и сервисы для e-commerce. Этот рынок растет на 20% в год, а с приобретением МТТ мы становимся на нем лидером.

— Сейчас рассматриваете новые M&A?

— Мы всегда ищем компании, комплементарные своим бизнесам. В том числе есть несколько направлений, в частности «МТС Маркетолог», «МТС Авто» и «МТС Live», которые имеют потенциал расширения за счет M&A.

— Что происходит с умными колонками и голосовым помощником «Марвином» от МТС? Где он работает?

«Билайн» — самый распространенный по свету

Следующий московский оператор — это «Билайн», торговая марка ПАО «ВымпелКом». Его услуги следующие:

• мобильная и фиксированная телефонная связь;
• доступ в Интернет, передача данных, в т. ч. и по оптоволоконным путям, сетям 4G, Wi-Fi;
• широкополосный доступ в сети Интернет.

«Билайн» — это не только мобильный оператор Москвы и России. Компания предоставляет свои услуги во многих странах — Италии, Узбекистане, Украине, Казахстане, Таджикистане, Лаосе, Пакистане, Зимбабве, Армении, Грузии, Алжире, Кыргызстане, Бангладеш и проч.

Какие результаты предугадывали вы, читатели

С первой статьи был запущен опрос: кто из операторов в итоге продемонстрирует самую высокую среднюю скорость? Его результаты:

1. МегаФон, 62% 2. МТС, 21% 3. Tele2, 9% 4. Билайн, 8%

Опрос нам был интересным как индикатор ожиданий абонентов. Первое место у МегаФона предсказуемо: оператор в прошлом году активно хвалил себя, да и предыдущие результаты всенародных тестирований – будь то нашего собственного или общемирового от OOKLA – в итоге назвали «зелёных» самыми быстрыми.

МТС как крупнейший по количеству абонентов оператор стал вторым в народном зачёте. А Tele2 и Билайн в этом опросе получились аутсайдерами.

Третье место именно Tele2 не имеет за собой подтверждения в реальности российских скоростей мобильного интернета. Что в прошлом году, что сейчас это был самый «медленный» оператор по Москве. Билайн на его фоне… в общем, сейчас убедитесь сами.

«Мегафон» — самый активно развивающийся

ПАО «Мегафон» презентует своим абонентам весь ассортимент телематических услуг. Работает не только в Москве, но и по всей России, а также в Таджикистане, Южной Осетии и Абхазии. Именно «Мегафон» первым в стране предоставил своим абонентам высокоскоростной интернет — сначала 3G, а затем LTE.

Известен этот мобильный оператор Москвы и активным приобретением акций других компаний своего рынка — «Синтерры», «Евросети», «МегаЛабса». Среди его «дочек» — небезызвестная «Йота» и провайдер NETBYNET.

Какие операторы предоставляют услугу 4G-интернета в Москве

Если вам хочется «посёрфить» через 4G, выбирайте одного из пяти поставщиков: МТС, Мегафон, Билайн, Теле2 или Йота. Это самые крупные операторы в России, которые обслуживают абонентов практически по всей стране. Последний поставщик «Йота» — дочерняя . У него нет своих вышек — он арендует их и других компаний.

Главными операторами страны считаются МТС, Билайн, Мегафон, Теле2 и Yota

Понятно, что каждая компания будет презентовать себя как лучшего поставщика. Здесь нужно быть осторожным при выборе. Определиться с компанией можно после изучения трёх вещей: зон покрытия и тарифов на официальных ресурсах операторов, а также отзывов на независимых сайтах.

«Теле2» — самый экономичный

В России шведская громко заявила о себе еще в 2003 году. Привлекали к ней внимание и многообещающие рекламные акции — высокое качество, отличный сервис, простота работы вкупе с небывало низкими ценами на связь. В Москве мобильный оператор «Теле2» появился сравнительно недавно — связано это было с тем, что он плавно интегрировался с активами «Ростелекома» в 2014 году. Перед этим в 2013 году шведская корпорация «Tele2 AB» продала свое российское отделение группе компаний ВТБ.

Сегодня «Теле2» предоставляет широкий выбор телекоммуникационных услуг как для частных клиентов, так и для бизнеса. Кроме Москвы оператор работает еще в 65 регионах России.

Как МТС планирует выделить инфраструктурные и башенные активы из компании

По сути, мы формируем гибридную модель: экосистемный центр плюс много отдельных бизнесов как дополнительные центры капитализации с мультипликаторами рынков, на которых эти бизнесы работают. В перспективе для части из них привлечение внешнего капитала посредством партнерств или IPO должно стать основным источником финансирования, а до этого финансирование обеспечит экосистема.

— Для MВС тоже будете искать инвестора или выводить новую компанию на IPO?

— В перспективе — возможно. Сейчас это 100% дочерняя компания МТС, куда мы передаем сетевую и облачную инфраструктуру, в том числе ЦОДы. Главная цель появления этой структуры — за счет объединения нескольких направлений создать лидера российского рынка облачных и цифровых инфраструктурных услуг, работающего во всех сегментах: B2O, B2G, B2B.

— Но первым на выход стоит все-таки МТС-банк, хотя он тоже появился в структуре МТС сравнительно недавно?

— Более трех лет МТС выступает контролирующим акционером, что при современных скоростях развития уже может считаться «давно». Именно тогда начался активный рост банка, и во многом он был обеспечен притоком клиентов из других направлений экосистемы, в частности от телекома. При этом продукты, которые сегодня развивает банк— «МТС Инвестиции», факторинг, «МТС Касса», страхование и т. д.,— питают клиентов других бизнесов. Банк ставит амбициозные цели войти в топ-5 розничных кредитных организаций страны в ближайшие несколько лет, а по итогам 2022 года — значительно увеличить чистую прибыль. То есть с точки зрения развития бизнеса, наверное, да, МТС-банк будет готов к «распаковке» стоимости одним из первых.

— Если вывести на биржу отдельные бизнесы, не упадет ли оценка МТС?

— Если бы МТС была просто финансовым партнером для дочерних бизнесов или превратилась в холдинг слабосвязанных направлений, то, действительно, был бы дисконт. Но мы не собираемся сдавать свою роль централизующего звена, которое позволяет кардинально оптимизировать процесс подключения новых сервисов нашим клиентам. Все бизнесы поддерживают и развивают друг друга, максимально извлекая выгоду из экосистемы. Вне ее они развивались бы значительно медленнее или вовсе потеряли бы конкурентное преимущество. Это важно.

По сути, мы стремимся к модели со многими центрами капитализации по принципу sum of the parts. Сегодня самыми связными экосистемами в России являются «Яндекс» и МТС, где, зарегистрировавшись один раз, клиент может бесшовно использовать все продукты с очень видимой выгодой.

— Планируете при этом продать башенный бизнес?

Yota — самая интригующая

Самым загадочным российским оператором безусловно можно считать «Йоту» — тому виной рекламная кампания корпорации. Yota — мировой лидер по предоставлению широкополосного доступа в интернет, а также признанный «четвертый оператор» России по данным 2014 года. Сегодня это не только мобильный оператор Москвы, но компания, работающая в 81 регионе страны (модемные продукты доступны пока только в 76 регионах).

Отличают Yota от всего остального многообразия операторов видимые преимущества:

• Связь без роуминга по всей РФ.
• Цены на все услуги не меняются в зависимости от ваших перемещений по России.
• Безлимитное бесплатное голосовое общение внутри сети по всей РФ.
• «Прозрачный» контроль своих расходов в мобильном приложении оператора.
• Бесплатное общение в популярных мессенджерах за границей даже при нулевом балансе.
• Годовой безлимитный пакет на максимальной скорости.

Уровень доступа

Начнем снизу сети – с уровня доступа. Это ближайший к конечным абонентам сегмент операторской сети. В качестве коммутатора доступа, расположенного на чердаке или в подвале многоквартирного дома, зачастую используются бюджетное и неприхотливое оборудование такое как L2-коммутатор, например D-Link XXX или его аналоги от компаний Cisco, Huawei, Eltex и так далее. Все эти модели объединяют схожие характеристики – 24 или 48 10/100Base-T портов для подключения абонентов (в последнее время становится востребована модификация с портами 100/1000Base-T) и двумя или четырьмя 1,25 Гбит/с SFP-портов для подключения к соседним коммутаторам доступа и к уровню агрегации.

Для организации соединений 1,25 Гбит/с зачастую используются оптические модули WDM SFP или одноволоконные трансиверы SFP. Для этого типа подключения выбираются именно одноволоконные модули в связи с удобством их инсталляции и обслуживания. Для образования соединения нужно только одно волокно, в качестве оптического коннектора используются простые и надежные коннекторы типа SC/UPC (Subscriber Connector). Реже используются трансиверы с разъемом LC/UPC (Lucent Connector), меньшая распространённость LC разъемов объясняется их недостаточной надежностью по сравнению с SC.

В связи с небольшой удаленностью коммутаторов доступа друг от друга и от уровня агрегации, используются SFP модули с дальностью передачи 3 км или 20 км. Также некоторыми провайдерами используется модификация WDM SFP трансивера на 10 км, которая представляет собой универсальное решение для организации каналов уровня доступа. Стандартные одноволоконные трансиверы ведут передачу на длинах волн 1310 нм и 1550 нм и работают парно, то есть один трансивер передает на длине волны 1310 нм, принимает на 1550 нм, а второй передает на 1550 нм и принимает на 1310 нм. Но иногда сети операторов связи, построены по принципу PON-сетей в рамках, когда по одному волокну передается интернет трафик и КТВ-сигнал. В таком случае используются нестандартные WDM SFP модули с длинами волн передачи 1310 нм и 1490 нм, это позволяет освободить длину волны 1550 нм, которая необходима для передачи КТВ.

Все вышеперечисленное по большей части относится к подключению физических лиц, юридические лица часто подключаются при помощи WDM медиаконвертера 10/100. Медиаконвертер позволяет организовать на удаленной площадке порт RJ45 с пропускной способностью 100Мб/с. Зачастую их используют для подключения отдельных объектов, на которых не требуется большой пропускной способности. Наиболее востребованы модификации конвертеров со средней дальностью передачи – до 20 км. Также существуют медиаконвертеры с SFP слотом, которые позволяют использовать нестандартные SFP модули для подключения абонента. На рынке встречаются модели, предполагающие установку 1,25 Гбит/с модулей или 100 Мбит/с модулей, также встречаются гибридные модели, работающие с обоими типами SFP трансиверов.

«Телетай» — самая малоизвестная связь

«Телетай» — еще один продукт «ВымпелКома», сервис-провайдер с привлекательными тарифными планами и высоким качеством предлагаемых услуг. В основном, его линейка ТП предназначена для тех, кто хочет общаться экономично и много — в безлимитных вариациях. Компания обещает ненавязчивый многопрофильный сервис, индивидуальный подход к каждому абоненту, выгодные предложения для активных пользователей мобильного интернета и любителей поболтать по смартфону. Существуют также специальные предложения для бизнесменов и клиентов, часто бывающих в зоне роуминга.

Небольшая популярность «Телетай» связана прежде всего с тем, что работает он всего в двух регионах — Москве и области, а также в Санкт-Петербурге.

Чей 4G-интернет лучше для Москвы

Мы составили рейтинг вышеперечисленных операторов на основе независимой платформы «Отзовик». Самое большое количество баллов (3.5) у МТС. Мегафон и Теле2 разделили второе место (2.5 балла). Последнее занимает Beeline по качеству услуг.

«Отзовик» показывает, что больше всего положительных отзывов у поставщика интернета «МТС»

Однозначно сказать, какой оператор побеждает в «борьбе» поставщиков, нельзя. Выбор зависит от места, где вы будете пользоваться интернетом 4G и цене тарифов. Если вы выезжаете за пределы Москвы — в города и населённые пункты Московской области и другие регионы России, отдайте предпочтение Мегафону или МТС. Если вас интересует, прежде всего, стоимость тарифов, ищите себе пакет у Теле2 или Йоты. Если выбирать на основе скорости 4G, подключайтесь к МТС или Йоте.

Теле2 и Йота подходит тем абонентам, кого заботит стоимость . Однако эти две компании не полностью покрывают Московскую область, а карта сигнала в других регионах вообще более слабая. Если вы часто ездите в другие города и населённые пункты, выбирайте оператора из «великой тройки»: Мегафон, МТС или Билайн.

Оператор Билайн

«Билайн» — общенациональный оператор, работающий в 78 регионах и обслуживающий около 58 миллионов абонентов. Он популярен для звонков в страны СНГ и предлагает тарифы по более низким ценам.

Билайн присутствует практически во всех регионах страны, его покрытие 4G сосредоточено в населенных пунктах, но все еще ограничено в сельской местности. Покрытие 4G/LTE доступно практически во всех городах.

У «Билайн» есть высокоскоростной интернет 3G практически повсюду в стране, включая сельскую местность между Москвой и Санкт-Петербургом и озеро Байкал + остров Ольхон, что идеально подходит для путешествий в отдаленные районы и поездок на поезде. Однако в настоящее время сеть 2G Билайн заметно потеряла качество. Есть некоторые проблемы с четкостью голосовых вызовов и скоростью передачи данных. Проблемы связаны с мощностью сигнала и покрытием. Однако у этого оператора хорошие тарифы на международные звонки, особенно в страны СНГ, где есть собственные и партнерские сети Beeline.

Как и у других операторов, у Билайн есть ежемесячные комбинированные планы с включенными тарифами на голосовые звонки, SMS и интернетом, действующие на всей территории России.

Мессенджеры безлимитны, к ним относится WhatsApp, Viber, ICQ, Skype, Google, Snapchat (включая голосовые и видеозвонки). Фильмы, Музыка и Облако — это специальные предложения оператора для потокового видео и аудио и 10 ГБ места в облаке.

Когда объем данных исчерпан, взимается очень высокая ставка автоматического продления. Так что рекомендуем выбрать достаточный для вас объем изначально.

Оператор предлагает опцию, которая позволяет пользователям делиться включенным лимитом данных в комбинированных планах с другими пользователями оператора в том же регионе.

Основная линейка тарифов

Выбирая тарифный план, важно учитывать, из какого города будут совершаться звонки чаще всего. Например, если человек покупает предоплаченную SIM-карту в Санкт-Петербурге, но планирует пользоваться телефоном и в Москве, в столице тарифы будут выше.

Стоимость телефонных звонков зависит от того, в каком регионе находится человек и куда звонит. Тариф на местные звонки, например, в Москве, стандартный, но, если нужно позвонить из столицы в другой город, стоимость будет увеличиваться поминутно. В целом у операторов сотовой связи есть стандартные тарифы.

Чтобы лучше понять ценовые пакеты ведущих компаний мобильной связи, ниже представлена сравнительная таблица с актуальными пакетами.

Эти тарифы предназначены только для смартфонов и планшетов. Использование их в модемах или мобильных роутерах запрещено. Например, оператор MTS определяет наиболее часто используемые модемы и маршрутизаторы по их номеру IMEI и блокирует использование мобильных данных на таких устройствах.